游戏公司如何与工会共处？英国新法倒计时与实操指南

游戏公司如何与工会共处？英国新法倒计时与... - 游戏技巧

据 GamesIndustry.biz 报道，对于游戏公司管理者而言，与工会打交道正从一种“可选项”变成“必然项”。2026 年 10 月 30 日，英国《就业权利法》首批修订将正式生效，其中强制要求雇主在某种形式上允许工会进入工作场所。本月早些时候举行的 GamesIndustry.biz 人力资源峰会上，一场工会专题讨论为行业管理者厘清了许多误解——工会代表强调，劳资关系应当是协作而非对抗，而企业（主要通过人力资源负责人）完全有能力决定这段关系的底色。

工会不是对手：协作关系从认知开始

在峰会闭门讨论中，多名工会代表反复指出，企业与工会的关系走向，很大程度上取决于企业如何定义对方。若把工会视为“对手”，就会陷入输赢思维——一旦感觉自己“输”了上一次谈判，下一次对话的心态就会扭曲。一名工会代表明确表示：“不要把每次讨论当成一场要赢的比赛，而要当成两个当事方共同解决的难题。”双方应坦诚沟通预期、明确哪些解决方案在成本上可行，并共同寻找弥合问题与方案之间差距的路径。据与会代表透露，HR 峰会的具体内容仅对参会者开放，但核心观点已整理如下。

集体谈判是持续关系，而非一次性事件

工会代表承认，集体谈判对从未接触过的人来说确实令人生畏，但只要揭开这层神秘面纱，它反而能消除雇主的大量焦虑。谈判不是偶尔发生的孤立活动，而应是一种定期会面的长期关系。理想状态下，双方定期沟通能让彼此更清楚公司内部动态与挑战，甚至可以分享与议题相关的数据。在游戏行业，许多工作室规模不大，HR 负责人往往身兼数职，但工会代表建议，把工会视为一个“有合法知情权的利益相关方”，而不是外部干扰源，是建立健康劳资关系的第一步。

罢工是最后手段：工会更想进会议室而非堵大门

不少游戏公司管理者担心工会的主要目标是破坏业务，甚至通过罢工让公司停摆。但工会代表在峰会上给出了相反的说法：工会的首选运作方式是与公司管理层合作。“工会的位置不在你公司大门外，而在你的董事会议室里。”一名代表如此描述。他们希望与管理层面对面沟通、表达关切、共同解决问题。该代表还警告说，一旦事态升级到员工举着标语牌和扩音器围在公司门口，那说明“双方关系已经处于非常黑暗的境地，很难再回头了”。换言之，罢工对工会而言是最后手段，而非默认武器。

从 Rockstar 案看法律风险：尽早寻求法律建议

讨论不可避免地触及了 Rockstar Games 与英国独立工人总工会（IWGB）之间的争议。其他工会代表承认这是一个“高关注度案件”，但也指出它证明每件事都有两面性。更重要的是，这起案例提醒所有公司：一旦业务中涉及工会，任何人事问题都可能带来额外的法律考量和风险。一名代表强调，企业不仅要配备律师，更要在问题刚冒头时就寻求适当法律意见。他还建议，在工会介入的情况下，必须把“更大的议题”与“个别员工的具体情况”分开处理——因为一旦工会介入，最终解决方案就必须适用于全体员工，而非个别人。

英国新法不是“罢工助推器”：雇主该了解什么

法律变更常让企业紧张，因为合规压力让人担心运营被打断。但工会代表强调，10 月 30 日生效的工会相关条款并非旨在增加罢工次数，也没有根本改变工会争取正式承认的能力。多数条款只是在“简化问题”，并把以往自愿的做法变成强制要求。例如从 2027 年 1 月起，公司必须告知员工他们有权加入工会。最大的变化在于“工作场所准入”规则——工会将获得实体与数字两种接触员工的渠道。代表们预计，未来工会可能通过内部系统向员工介绍自身职能与代表信息，也可能争取实体空间与员工交谈。但他们再次强调，这不是为了扰乱日常运营。

未来已来：问题不再是“要不要”，而是“要哪种”

一名工会代表观察道，过去雇主面对的问题是“你想不想和工会建立关系？”但随着英国法律变化和整个行业的大趋势，未来问题将变成“你想与哪个工会建立关系，以及你希望这种关系以何种形式呈现？”这一转变意味着，游戏公司管理者需要主动学习工会运作逻辑，而不是被动应对。据 GamesIndustry.biz 早前发布的《就业权利法》解读文章，该法正在重塑员工权利，包括与工会互动的规则。在游戏行业裁员潮频发、加班文化争议不断的背景下，工会的崛起既是挑战，也是行业走向成熟化的信号。

Q1: 英国《就业权利法》修订后，游戏公司最需要立即做什么？

A1: 最紧迫的是在 2026 年 10 月 30 日前审查现有员工沟通渠道，确保在法律生效后能够满足“允许工会以某种形式进入工作场所”的强制要求。同时建议 HR 团队提前梳理与工会接触的流程，并咨询专业劳动法律师，避免因合规疏漏引发纠纷。

Q2: 游戏公司管理者应如何定位与工会的关系？

A2: 多位工会代表在 GamesIndustry.biz HR 峰会上强调，正确心态是把工会视为“利益相关方”而非“对手”。关系应是持续性的协作——定期沟通、共享数据、共同解决问题。一旦陷入输赢思维，下一次谈判就会带上对抗情绪，最终损害的是公司自身的运营稳定性。

对于游戏公司而言，工会不再是可以回避的议题，而是必须学习的课题。从 10 月 30 日的新法生效到 2027 年 1 月的后续调整，留给管理者的准备时间已经不多。那些率先理解“工会是长期伙伴”的公司，将更有可能在劳资关系变革中平稳过渡，甚至把工会转化为改善员工满意度与公司治理的助力。

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英国《就业权利法》2026年10月30日生效，游戏公司须允许工会进入职场。本文整理HR峰会工会代表核心观点，解析协作型劳资关系、罢工真相与合规要点。